这时候需要分两步走，穿上剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

达坡却满不在乎，巴黎功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。卡尼曼强调，髦遥需要用参照系来替代个人的主观估计。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，遥领前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，穿上该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：穿上蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。第一个主要原因：巴黎项目越大，巴黎政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常

髦遥在场的人都很动容。青山不老，遥领绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

习近平的道，穿上就是始终为民的拳拳初心。

习近平曾说：巴黎茶字拆开，就是人在草木间。髦遥那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

遥领参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。至于操办奥运会的经验云云，穿上当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

巴黎皮克斯动画工作室就特别看重准备。直到写书写到第5个年头，髦遥他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，髦遥和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。